المركز الوطني لبناء القدرات
المؤسس والمدير التنفيذي
المهمةبناء المركز مؤسسةً قائمة بذاتها، وربط تطوير المهارات باحتياجات المؤسسات والتحول الاقتصادي والرقمي.
قيادة تنفيذية · الشرق الأوسط
قيادي تنفيذي في بناء القدرات والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

المؤسس والمدير التنفيذي
المركز الوطني لبناء القدرات
سوريا · 2026 — حتى الآن
نائب رئيس مجموعة TC
المدير العام العالمي لـ Rabbitt AI
الرياض · 2024 — حتى الآن
يبني المؤسسات،
ويطوّر القدرات،
ويقود التحول من الرؤية إلى أثرٍ يدوم.
+25
عامًا من القيادة التنفيذية
1,000
مهندس ذكاء اصطناعي ضمن برنامج T5
1,200
مركز اختبار ضمن شبكة إقليمية
٠١ — منظور قيادي
ربع قرن عند تقاطع التقنية والمؤسسة والإنسان — حيث تتحول الاستراتيجية إلى قدرة تبقى بعد أن ينتهي البرنامج الذي أنشأها.
قاد برامج ومهام تنفيذية داخل منظومات التعليم والتقييم وتطوير القوى العاملة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، في السعودية والإمارات ولبنان وعموم المنطقة — ويقود اليوم تأسيس مؤسسة وطنية لبناء القدرات في سوريا. والخيط الجامع واحد: تُبنى المؤسسة، ويُطوَّر العاملون فيها، ولا يتراخى الانضباط التجاري في الحالتين.
لا يثبت التحول إلا حين يقدر الناس على تشغيله. لذلك تبدأ كل مهمة من المهارات والهياكل والقيادة التي ستحتاجها المؤسسة بعد خمس سنوات، لا التي تحتاجها اليوم.
بناء فرق وشراكات ونماذج تشغيل قادرة على الاستمرار بذاتها — في بيئة الشركات والجهات الحكومية والمؤسسات الأكاديمية على السواء.
عقدان من العمل داخل أسواق الخليج والشام، حيث تُبنى الثقة وجهًا لوجه، ولا شهادة تُغني عن سجل تنفيذ.
تحويل أولويات مجالس الإدارة إلى برامج لها أصحاب ومواعيد ونتائج تُقاس فعلًا.
٠٢ — الأثر على نطاق واسع
خمس إشارات تحدّد المستوى الذي يعمل عنده، مستمدة من مناصب شغلها وبرامج قادها. وأرقام الشبكات تصف نطاق القيادة الإقليمية، لا عملًا فرديًا.
+25
عامًا من القيادة التنفيذية
في التعليم والتقييم والتعلّم الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
1,000
مهندس ذكاء اصطناعي
برنامج T5 لبناء القدرات، بالتعاون مع سدايا، من جهات حكومية سعودية.
+120
مركز اختبار في السعودية
توسّعت الشبكة بالتعاون مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
1,200
مركز اختبار في الشبكة الإقليمية
النطاق التقريبي لشبكة Pearson VUE التي قادها في المنطقة.
الشرق الأوسط
نطاق القيادة الإقليمي
مهام تنفيذية في الخليج والشام وشمال أفريقيا.
٠٣ — ميادين القيادة والاستشارة
تسعة ميادين يقود فيها ويستشار، وما الذي يغيّره حضوره في كل منها.
نقل الذكاء الاصطناعي من طموح تنفيذي إلى قدرة مطبَّقة — الحوكمة والكوادر ونموذج التشغيل الذي يحملها.
تصميم مسار المهارات الذي يحتاجه السوق فعلًا، ثم بناء منظومة التنفيذ التي تملؤه.
إعادة تشكيل بنية المؤسسة وكوادرها وقيادتها حين تتبدّل مهمتها.
مشورة للمؤسسات ورواد الأعمال في استراتيجيات النمو ونماذج التشغيل وتوسيع الأسواق وصياغة الشراكات، بما يربط الاستراتيجية بالتنفيذ.
قيادة العمل داخل بيئات اختبار واعتماد عالية الموثوقية لا تحتمل تراجعًا في المعايير.
نقل قوة العمل من حيث هي إلى حيث يحتاجها الاقتصاد — المسارات والشهادات وأصحاب العمل الذين عليهم الاعتراف بها.
مواءمة البرامج التجارية مع الأولويات الوطنية بما يحقق للطرفين عائدًا يستحق الدفاع عنه.
فتح الأسواق عبر تحالفات تصمد، مع الجامعات والجهات الحكومية والمنصات والشركات.
دخول السوق بفرضية لا بأمنية: أين يقع الطلب فعلًا، ومن الذي عليه أن يوافق، وما الذي يجب بناؤه محليًا.
٠٤ — المسيرة التنفيذية
كل محطة وسّعت المهمة: من القيادة التجارية الإقليمية، إلى بنية التقييم والتعليم، إلى بناء القدرات الوطنية في الذكاء الاصطناعي، وصولًا إلى تأسيس مؤسسة وطنية لبناء القدرات.
المؤسس والمدير التنفيذي
المهمةبناء المركز مؤسسةً قائمة بذاتها، وربط تطوير المهارات باحتياجات المؤسسات والتحول الاقتصادي والرقمي.
نائب رئيس مجموعة TC والمدير العام العالمي لـ Rabbitt AI
المهمةقيادة منصة النمو العالمية للذكاء الاصطناعي في المجموعة، وتموضعها التنفيذي في المنطقة.
المدير التنفيذي للشرق الأوسط
المهمةإدارة أعمال الشرق الأوسط، ومواءمة المهارات الرقمية مع أولويات القوى العاملة الوطنية.
مدير قسم IELTS للشرق الأوسط وشمال أفريقيا
المهمةإدارة عمليات IELTS الإقليمية وفق معايير كامبريدج، مع تنمية الشراكات المؤسسية.
مدير الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا
المهمةقيادة أعمال الشهادات والاختبارات المهنية عبر الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ضمن منظومة تقييم دولية.
المدير الإقليمي لدول الخليج
المهمةبناء القاعدة التجارية في الخليج: الحسابات والشركاء، والتنفيذ الإقليمي الذي يسندهما.
٠٥ — محطات فارقة
أربعة تحوّلات، تُروى كما جرت: السياق، ثم القيادة، ثم الأثر.
السياق
احتاجت السعودية مهندسي ذكاء اصطناعي تطبيقيين أسرع مما تُخرّجه جامعاتها.
القيادة
بصفته المدير التنفيذي للشرق الأوسط، قاد المهمة الإقليمية وراء برنامج T5 لبناء قدرات 1,000 مهندس ذكاء اصطناعي من جهات حكومية مختلفة، بالتعاون مع سدايا.
الأثر
وضع نشاط الشركة في قلب تنمية الكوادر الوطنية والجاهزية التطبيقية للذكاء الاصطناعي.
السياق
تحمل عمليات IELTS ثقلًا مؤسسيًا وتنظيميًا في كل الأسواق التي تعمل فيها.
القيادة
أدار قسم المنطقة لدى Cambridge University Press & Assessment عبر أسواق الخليج والشام.
الأثر
حافظ على المعايير والثقة المؤسسية بينما استمر التوسّع الإقليمي.
السياق
كانت الشهادات المهنية عبر الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا موزعة على أسواق شديدة التفاوت في نضجها.
القيادة
قاد أعمال Pearson VUE الإقليمية ست سنوات، عبر شبكة تقارب 1,200 مركز اختبار، ضمن منظومة شراكات ضمّت Microsoft وAdobe وApple وAutodesk وEC-Council.
الأثر
أسهم في توسيع الشبكة إلى أكثر من 120 مركزًا داخل السعودية بالتعاون مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، بما وسّع الوصول إلى الشهادات المهنية.
السياق
نادرًا ما تبني منصات الذكاء الاصطناعي العالمية حضورًا حقيقيًا في الخليج بدل البيع إليه.
القيادة
بصفته المدير العام العالمي لـ Rabbitt AI ونائب رئيس مجموعة TC، يقود المنصة من الرياض.
الأثر
يرسّخ منصة نمو عالمية في السوق الذي يوجد فيه عملاؤها المؤسسيون فعلًا.
٠٦ — الامتداد المؤسسي
مؤسسات ومنظومات ارتبطت بقيادته، مع تحديد طبيعة العلاقة في كل حالة.
المركز الوطني لبناء القدرات
المؤسس والمدير التنفيذي · المؤسسة الأم لمنصة «تمكين»
مجموعة TC
نائب الرئيس
Rabbitt AI
المدير العام العالمي
Simplilearn
المدير التنفيذي للشرق الأوسط
Cambridge University Press & Assessment
مدير قسم IELTS للمنطقة
Pearson VUE
مدير الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا
SmartWay
المدير الإقليمي لدول الخليج
سدايا
شريك التعاون في برنامج T5 لبناء القدرات
المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
تعاون حول شبكة مراكز الاختبار في السعودية
المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
سياق منظومة التعلّم الرقمي
دبي الرقمية
سياق التحول الرقمي الإقليمي
تعكس مداخل الأدوار القيادية والمناصب التنفيذية مواقع شغلها فعلًا. أما مداخل الارتباط الاستراتيجي فتعكس سياق برنامج أو شراكة أو منظومة — لا علاقة توظيف.
٠٧ — الحوكمة والاستشارة وريادة الأعمال
عضويات مجالس وأدوار استشارية، ومشروع أسّسه. المناصب مذكورة كما هي، دون ادعاء مسؤوليات تتجاوزها.
عضو مجلس إدارة التحول الرقمي
جامعة سان فرانسيسكو
دور استشاري يضيف منظورًا أكاديميًا ومؤسسيًا في قضايا التحول الرقمي وتطوير القدرات.
عضو سابق
هيئة تطوير مدينة دبي
عضوية سابقة ضمن بيئة التطوير والحوكمة الرقمية في دبي.
المؤسس والمالك
Creatipro لاستشارات الأعمال
أسّسها لتقديم استشارات الأعمال ودعم المؤسسات ورواد الأعمال في الاستراتيجية والتطوير وبناء القدرات.
٠٨ — التعليم والأسس
ما تستند إليه مسيرة امتدت بين مجالس الإدارة وقاعات الدرس.
جامعة ألتن باش، إسطنبول
أساس إداري تنفيذي يسند ممارسة الاستراتيجية والنمو والتحول.
جامعة تشرين، سوريا
أساس لغوي وتواصلي وراء عقدين من العمل عبر ثقافات ومؤسسات مختلفة.
E-Marketing Egypt
أساس تطبيقي في التسويق الحديث والحضور الرقمي.
٠٩ — التعاون الاستراتيجي
مهام استشارية، وأدوار تنفيذية وعضوية مجالس، وبرامج بناء القدرات في الذكاء الاصطناعي والقوى العاملة، والمشاركة في المنصات والمؤتمرات، وشراكات مع الجهات الحكومية والتعليمية والشركات.
مقر العملالرياض، السعودية. نشط في الخليج والشام وعموم المنطقة.
البريد الإلكتروني
asemrostom77@hotmail.comالهاتف
+966 53 454 75 76لينكدإن
linkedin.com/in/asemrostomالموقع
asemrostom.com